Gestión de equipos en remoto

Enviado por Camarasync el Mar, 12/05/2020 - 09:00
FECHA INICIO
FECHA FIN
DURACIÓN
10,00 horas
HORARIO
Lunes y miércoles, 8, 10, 15 y 17 de junio de 16.30 a 19.00 horas
LUGAR
On Line
COSTE
130 euros.
Curso bonificable para empresas. La Cámara se lo gestiona, si lo solicita al menos 12 días antes del inicio del curso.
Dirigido a

Dirigido Mandos y responsables de gestionar y dirigir equipos remotos (equipos de personas dispersos geográficamente dentro o fuera de España) ya sea de forma permanente u ocasionalmente en equipos de proyecto

Objetivos

 - Identificar conductas y necesidades de los miembros del equipo en situación de teletrabajo.

- Identificar sus prácticas actuales y las claves para gestionar con éxito un equipo en remoto.

- Establecer las reglas de funcionamiento para mejorar la dirección y gestión de su equipo remoto.

- Conocer las claves de la comunicación con colaboradores dispersos geográficamente.

El curso se impartirá a través de una herramienta de formación virtual que permitirá la interacción y participación de todo el alumnado durante la formación. Únicamente es necesario disponer de un ordenador con conexión a internet.

Ponentes

Lourdes Mateo Remiro. Licenciada en Psicología, con más de 15 años de experiencia en formación y consultora en área de personas.

Programa

  1. Características y retos de la gestión remota

  • Características de la gestión remota.
  • Los 5 objetivos de la gestión de equipos remotos.
  • Identificar los beneficios y riesgos de este tipo de gestión
  1. Cómo y qué comunicar a tu equipo remoto
  • Expectativas de sus colaboradores.
  • Clarificar los roles y las reglas de funcionamiento.
  • Frenos e impacto de la comunicación remota.
  • Técnicas de comunicación a distancia

 3.      Organizar y ejecutar las tareas

  • Rol del responsable del equipo.
  • Coordinar las actividades del equipo remoto.
  • Desarrollar la autonomía y la madurez de sus colaboradores.
  • Seguimiento e indicadores de desempeño.
  1. Movilizar y comprometer a distancia
  • Buenas prácticas para compartir.
  • Seguimiento y evaluación a distancia: riesgos y oportunidades.
  • Identificar las palancas de motivación.
  • El FeedBack a distancia.
Contacto

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