Curso bonificable para empresas. La Cámara se lo gestiona, si lo solicita al menos 12 días antes del inicio del curso.
Dirigido Mandos y responsables de gestionar y dirigir equipos remotos (equipos de personas dispersos geográficamente dentro o fuera de España) ya sea de forma permanente u ocasionalmente en equipos de proyecto
- Identificar conductas y necesidades de los miembros del equipo en situación de teletrabajo.
- Identificar sus prácticas actuales y las claves para gestionar con éxito un equipo en remoto.
- Establecer las reglas de funcionamiento para mejorar la dirección y gestión de su equipo remoto.
- Conocer las claves de la comunicación con colaboradores dispersos geográficamente.
El curso se impartirá a través de una herramienta de formación virtual que permitirá la interacción y participación de todo el alumnado durante la formación. Únicamente es necesario disponer de un ordenador con conexión a internet.
Lourdes Mateo Remiro. Licenciada en Psicología, con más de 15 años de experiencia en formación y consultora en área de personas.
1. Características y retos de la gestión remota
- Características de la gestión remota.
- Los 5 objetivos de la gestión de equipos remotos.
- Identificar los beneficios y riesgos de este tipo de gestión
- Cómo y qué comunicar a tu equipo remoto
- Expectativas de sus colaboradores.
- Clarificar los roles y las reglas de funcionamiento.
- Frenos e impacto de la comunicación remota.
- Técnicas de comunicación a distancia
3. Organizar y ejecutar las tareas
- Rol del responsable del equipo.
- Coordinar las actividades del equipo remoto.
- Desarrollar la autonomía y la madurez de sus colaboradores.
- Seguimiento e indicadores de desempeño.
- Movilizar y comprometer a distancia
- Buenas prácticas para compartir.
- Seguimiento y evaluación a distancia: riesgos y oportunidades.
- Identificar las palancas de motivación.
- El FeedBack a distancia.