Programa inicial Lean Construction Management

FECHA INICIO
FECHA FIN
DURACIÓN
40,00 horas
HORARIO
6 sesiones de 16:00 a 20:00 h y 2 sesiones de 9:00 a 18:00 h
LUGAR
Pamplona (C/ General Chinchilla, 4)
COSTE
1.250 €
1.100 € para socios de la Cámara de Comercio
Curso bonificable para empresas
Dirigido a

- Empresas que busquen capacitar a sus empleados en la utilización de unas herramientas avanzadas del Lean en el diseño y gestión de la construcción.

- Personas que quieran profundizar su formación Lean en el área del diseño y gestión de Lean Management en Construcción.

- Integrantes de los equipos de proyecto que quieran adquirir una visión más global de la gestión de proyectos a partir de conceptos Lean.

- Directores, profesionales de primer nivel, personal técnico de apoyo, y personas que impulsen la dirección de empresa "por" proyectos.

Objetivos

- Adquirir los conocimientos para entender y utilizar con éxito las herramientas Lean en el mundo de la construcción

- El Programa Lean Construction Management permite el diseño y gestión de todas las funciones del sector de la construcción, y tomar las decisiones clave en función del mercado o cliente al que nos dirigimos, bajo la perspectiva de un modelo de gestión Lean Management.

TITULACION: Certificado "Lean Construction Management" expedido por el Instituto Lean Management de España (ILM).

Ponentes

Los formadores son consultores especializados en Lean Manufacturing, miembros del Instituto Lean Management de España (ILM)

Programa

El programa consta de 40 horas lectivas presenciales repartidas en 5 workshops que incluyen debates, lean games y presentaciones de trabajos. Asimismo, se verán casos reales aplicados con sus resolución en el aula, y se confeccionará un A3 real (obligatorio) tutorizado.

Los contenidos se dividen en 5 workshops:

- CFUND - FUNDAMENTOS DEL LEAN EN CONSTRUCCION. Este Workshop le ayudará a entender qué implica una transformación lean en una empresa de construcción, dónde empezar, qué cuestiones claves hay que plantearse, qué posible secuencia de acciones de mejora podría realizarse y como se debe gestionar el proceso de cambio, para dar más servicio al cliente.  Jueves 28 de abril y 5 de mayo (aula virtual).

- CSIST - SISTEMATIZACIÓN EN CONSTRUCCIÓN: Se practicaran estos conceptos con dos dinámicas muy interesantes y divertidas. Al finalizar este workshop deberá entender los fundamentos de la estandarización y la importancia de su papel dentro del entorno de una construcción eficaz y eficiente, utilizar las herramientas de trabajo estandarizada e introducir en sus procesos las técnicas de estandarización. Jueves 12 de mayo (presencial).

- A3RC - A3 REPORT. METODOLOGÍA DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN CONSTRUCCION. Es una herramienta de apoyo al trabajo en equipo utilizada en resolución de problemas en la construcción. Los participantes en este workshop aprenderán a realizar uno. Se realizará un A3 en grupo. Jueves 19 y 26 de mayo (aula virtual)

- CVSMO - VALUE STREAM MAPPING EN CONSTRUCCIÓN. El VSM es una herramienta muy potente de representación en papel (y lápiz!) para visualizar los procesos, movimientos de material y circulación de información. Al final de la formación deberá entender cada una de las partes que lo componen y ser capaz de realizar VSM reales en el sector de la construcción. Jueves 2 de junio (presencial)

- CLPRM - LEAN PROJECT MANAGEMENT EN CONSTRUCCIÓN. Visión holística de la gestión de proyectos. La importancia de fijar los requerimientos del proyecto (clientes externo/internos). La creación de flujo y la reducción del lead time son claves para el LPM.

     A- HERRAMIENTAS LEAN EN PROJECT Y OTROS ENFOQUES APLICABLES AL SECTOR: AMFE, 5S, Cadena Crítica, gestión de buffers...

     B- PLANIFICACIÓN LEAN: Scrum y Last Planner System. Dos planteamientos muy útiles para planificar con éxito la fase de diseño y la fase de obra.

     C- CONTROL ECONOMICO DE UNA OBRA. Imputación de costes por actividad, y por naturaleza.

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